如果您作为客户收到这样的成绩

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然后你可以包括顾问的工作，以同样的方式重新计算。但在这里，了解不同的专家并不总是同时工作是非常重要的。 假设顾问也每天工作3小时，那么他总共需要3个工作日。但不早于第 9 天就可以将他连接到该项目。因此，项目的最后期限发生了变化。事实证明，作为一名程序员和顾问至少需要 12 天的时间。项目经理和其他专家的计算方式类似。 单（如有必要）并附有解释，那将是一个很大的优势。这说明这个时间确实是计算得很合理的。

如果这份成绩单还包括每位专家的工时价格，那么这样的计算将 苏里南电子邮件列表 46795 条联系信息 同时证明工作的价格和时间安排的合理性，并确认计划是否得到了有效和专业的执行。 我已经在“软件产品的实施”一文中介绍了如何计算项目成本。商业顾问工作的特殊性。” 2.图形的使用 在这里，我们讨论的是这样一个事实：在规划项目时，应该尽可能少的文本和尽可能多的图形。理想情况下，您应该在一开始就使用某种原型，尽管在实践中这并不总是可能的。 至少，您需要以图表的形式（例如 BPMN 或 IDEF0 格式）描述流程本身。

这种方法的原因很简单，基于一句名言：“一图胜千言”。 为了理解为什么这很重要，让我们想象一个情况。几个人参与该项目的讨论和批准。项目的文字描述需要2-3页。图表在一页上清晰地显示了所有阶段。在什么情况下你会更快收到反馈？我认为在图表的情况下。 此外，可视化可以帮助客户更好地了解到底要做什么以及如何做。此外，在创建图表时，您将能够更快、更轻松地识别可能的错误。 例如，如果图表太大，则意味着某个地方的细节太多。如果它太小，很可能会跳过某些步骤或由于其他原因未详细说明。