认识到如果业务受到损害，这是公平的。这意味着没有考虑到风险。该公司存在一些漏洞，在某些情况下，这些漏洞被证明是至关重要的。例如，该机构的所有客户都来自同一行业，当该行业受到新冠疫情冲击时，该机构自然会遭受损失。 这个逻辑不仅适用于商业，也适用于你的职业生涯。例如，如果过去三年收入没有增长，则意味着停滞已经开始。获得多少新技能、开设多少分支机构、发起多少广告活动并不重要。市场（以客户或雇主的形式）对这些努力给予同等的重视。
你可以认为这不公平，但你可以提出更有成效的问题：“你需要 哥斯达黎加 whatsapp 号码数据库 做什么才能开始成长？需要做出哪些改变才能保护您的企业免受损失？” 作为衡量正义的指标 如果我们认识到企业的目标是增长，那么朝着这一目标努力的方式组织它是合乎逻辑的。为此，将业务分解为业务流程，为其分配执行者，并分配 KPI。如果您正确组织此流程，那么各个员工的 KPI 将有助于增加公司的利润（或资本化，具体取决于目标）。
而且，如果制度是透明的，员工的奖励规则是明确的、明确的，那么公司就会产生一种公平的文化，这也是一种效率的文化。员工知道需要做什么才能赚更多钱并“提升自己的职业生涯”，而企业也会因他的行动而获得更多收入。 为了组织广告公司的有效工作，考虑客户、项目、团队和员工个人的盈利能力非常重要。然而，由于不同客户的支付模式不同、不同广告平台的折扣不同、专家同时参与不同的项目以及他们的工作报酬不同，这很难做到。