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批评 当我在群里发这张图时，主要的批评是这张图不起作用，总的来说，这只不过是“对一个可以用文字描述的话题的讨论”。事实上，该图 100% 有效，因为正是在它的基础上实现了设定的目标。与此同时，与图形相比，文本“主题讨论”被认为困难得多。正是相互理解。 业务流程描述 供应管理 此外，该图的批评者指出，它没有遵守使用符号的规则。但创建图表时没有使用任何符号。没有任何地方说这是使用一种或另一种符号的示例。

因此，从任何规则的角度进行判断在这里都是不正确的。 对业务 葡萄牙帝汶电子邮件列表 流程描述供应管理的批评 批评者还提到缺乏分解。但分解也是使用符号的一部分，我已经在其他出版物中写过相关内容。在这种情况下，甚至没有计划分解。相反，为了清楚起见，整个过程在一张图中显示。创建图表的目的不是为了根据所有规则创建某种业务流程模型，而是为了清楚地展示提案并将所有细微差别传达给人们。实践证明，这一目标也达到了，经过讨论，工作方案获得通过并得到实施。

至于图表本身的美观性，可以永远争论下去。审美无非是品味问题。就我个人而言，我认为认真讨论这个参数没有意义。 结论 根据所描述的例子及其批评，可以得出以下结论： 始终将您的工具和工作成果与您想要实现的目标联系起来。如果你没有明确的目标，那么原则上你的工作本身就没有必要。这将是漫无目的的工作，即“猴子劳动” 如果您使用所选工具获得了所需的结果，则可以假设您所做的一切都是正确的。正如他们所说，胜利者不受评判。从形式上来看，任何错误都不是那么重要，重要的是结果。