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而超级用户可以让你快速清楚的找到潜在动机节省了在执行常规消费者导向计划时所需的猜测工作。 这三点都能让你有理有据的找到和清晰你的战略并在很短的时间内向管理层和各部门主管陈述你的想法获得他们资金投入和支持。 范围如果扩大一点这就是亚马逊、微软、谷歌、字节跳动和赛百味们经常搞的“测试”当然所有邀请对象都是忠诚用户。 启发案例、雷军在制定新能源车战略时做了些什么？ 以下表述摘自雷军年月《勇气》演讲： 可能很多人都知道小米造车源于一个意外。 年月号我在上班的路上接到了电话他说雷总你们被美国制裁了。


然后马上召开了董事会如何应对。会上一个董事问假 新西兰电话数据 如手机不能做了-万员工怎么办？ 有一个董事建议要不要考虑一下造车。 当天下午我们第一次认真考虑造车几乎所有高管都支持我个人觉得造车风险太大还是先认真做次调研。 于是我们组成了一个人的调研组多天的时间里马不停蹄去了多个城市我们调研了场访谈多人次高管会。 场调研多人的访谈成为了雷军“虽千万人吾往矣”的底气。 ▲ 图片来自互联网 四、有「超级用户」的社群才是好社群 欢迎来到一个人人都可以找到同类的时代！ 即使一人千面我们的每一面也都拥有被精确定义的可能留下“等待连接”的依据和“紧密关系”的期盼。


超级用户更是这样一群渴望“连接”和“被连接”的特殊存在他们对社群的价值被这个“数字互联”时代无限放大；再加上超级用户会以一种与品牌社群高度契合的身份展示你要传递的价值和积极参与你倡导的行动。 其对社群的四个好处显而易见： 社群&社区新用户的「引路人」 每一位绝地武士都有一位「引导者」因为有了这个系统绝地武士才能成长和长存。 想想看当一个社群中拥有无数尤达大师引导着每一位“卢克”加入融入成长最终成为一名承担责任的绝地武士你的社群将会拥有怎样一种生命力？ 这一点对新老用户双方来说都非常重要！ 任何社群的新成员即使是超级用户也想要得到社群资深成员的指导（也想与他们共处）；同样地资深超级用户也希望有展示自己和帮助他人的机会。