项目管理知识手册 (PMBOK) 将工作分解结构解释为项目团队要执行的工作的可交付成果导向的层次分析。工作分解结构有两种类型：
工作分解结构
基于交付物
基于阶段。
最常见且最受欢迎的方法是基于可交付成果的方法
工作分解结构 (WBS) 负责将特定项目 奥地利商业传真列表 中要执行的工作分解为更小的元素。此操作提供了更大的可能性，即每项主要和次要活动都将被考虑在内。WBS 是根据项目中的工作执行方式制定的。此外，工作分解结构反映了项目成本和数据的汇总方式以及最终报告方式。
WBS 有助于实现以下关键目标：
对所需的工作量形成客观、理性的看法。
帮助团队掌握项目所需的技能和资源。
提供清晰的框架，为个人分配明确的任务定义并委派完成的责任。
为分析任务依赖关系以及隔离和管理风险奠定基础。
为自下而上地评估项目进度奠定基础。
允许有意识地进行权衡并达成适当的共识。